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“鐘工&dquo;——這是湖北車橋人對他一貫的平常稱呼。他的真實姓名叫鐘賢榮，熱處理高級工程師。 五年前，鐘工就已到了法定退休年齡。然而，當他辦完所有退休手續(xù)后，卻沒有離廠，車橋返聘把他留了下來！ 鐘工的家人是希望他從此可以全身而退的，干了一輩子工作，也是該歇歇的時候了。鐘工內(nèi)心里何嘗不是這種想的：與家人朝夕相伴，享受兒孫滿堂的樂趣；或者游歷天下名山大川，盡量隨心所欲不留遺憾——這都是老人們晚年的憧憬。 可是，在公司領導的真誠挽留下，鐘工通過一番思考，決定還是留下來。在車橋，他與熱處理打了一輩子交道，從各類先進設備的引進，到每一種產(chǎn)品的工藝制定，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術指導，他一步一個腳印，把湖北車橋的齒輪打造成國內(nèi)知名的精品名牌。為此，他傾注了幾十年的心血和汗水，也與熱處理結下了不解情緣。既然湖北車橋還需要他，他的身體狀況也還硬朗，怎么好意思甩手就走？ 雖說是返聘上崗，但他卻仍和以往一樣，每天上班都是早早地來，下班后也常常遲遲才走。他一會兒在生產(chǎn)現(xiàn)場查看，一會兒在辦公室研究工藝的改進與完善，每天都是那么辛勤地忙碌著。 為了控制從動錐齒輪的安裝端面和內(nèi)孔淬火畸變，鐘工仔細分析了壓淬畸變的主要影響因素，如材料淬透性，齒坯預熱處理，壓床及壓模精度等，采取了一系列改進措施，如壓淬工藝參數(shù)調(diào)整，工作臺凸凹面匹配設定，終于較好地控制了淬火變形，使壓淬合格率不斷提升。 近期，為了解決主、從動錐齒輪配對時的接觸區(qū)印痕，鐘工通過反復工藝及生產(chǎn)試驗，決定對依維系列T型、Q型、C型等小型齒輪，在淬火壓淬時，內(nèi)、外環(huán)壓力分別控制在0.5和0.3MPa以下，最終使壓淬后的平面度外環(huán)保證在0.08mm、內(nèi)環(huán)0.10mm以內(nèi)，攻克了又一道技術難關。 無論自己還在公司干多久，人總有一天要退下來的時候，鐘工心里很明白這一點。他總是不遺余力地將自己的知識與經(jīng)驗，毫無保留地傳授給年輕工藝員，以便培養(yǎng)年輕人快速成長，保證湖北車橋的發(fā)展后繼有人，永遠充滿活力，永遠立于不敗這地。

5M1E分析法 造成工序產(chǎn)品質量波動的原因主要有6個方面：  1.人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等；  2.機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養(yǎng)狀況等；  3.材料（Maeial）：材料的成分、物理性能和化學性能等；  4.方法（Mehod）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；  5.測量（Measuemen）：測量時采取的方法是否標準、正確；  6.環(huán)境（Enviomen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；  由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。 5W2H分析法 5W2H分析法又叫“七何分析法&dquo;。方便簡單、易于理解使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。  1、WHY——為什么（何因）。為什么要這么做，理由何在，原因是什么？  2、WHAT——是什么（何事）。目的是什么，做什么工作？ 3、WHERE——何處。在哪里做，從哪里入手？ 4、WHEN——何時。什么時間完成，什么時機最適宜？ 5、WHO——誰（何人）。由誰來承擔，誰來完成，誰負責？ 6、HOW——怎么做（何法）。如何提高效率，如何實施，方法怎樣？ 7、HOWMUCH——多少（何量）。做到什么程度，數(shù)量如何，質量水平如何，費用產(chǎn)出如何？ 發(fā)明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找發(fā)明思路，進行設計構思，從而搞出新的發(fā)明項目，這就叫做5W2H法。