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企業(yè)的發(fā)展是靠質(zhì)量來(lái)保證的，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量？以不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多元化要求呢？為此湖北車橋有限公司經(jīng)理層提出了以“關(guān)注質(zhì)量——自我改善&dquo;為主題的“雙質(zhì)量月&dquo;活動(dòng)。面對(duì)湖北車橋比較常出的一些人為質(zhì)量事故，我們有必要展開這樣的質(zhì)量活動(dòng)，并以本次質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)達(dá)到以月促年，持之以恒、堅(jiān)持不懈控制好產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步提升全體員工的整體工作水平與能力。 質(zhì)量理念是決定員工的思想行為，也是保證質(zhì)量管理制度有效落實(shí)的關(guān)鍵，要把質(zhì)量管理變成一個(gè)全員抓質(zhì)量的責(zé)任制，從體制上保證用戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品，并明確各部門、各員工在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限，做到質(zhì)量工作事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)地收集內(nèi)外各質(zhì)量信息，開展湖北車橋全員性的質(zhì)量管理活動(dòng)，使質(zhì)量管理建立在全體員工的基礎(chǔ)之上。 質(zhì)量理念的形成是湖北車橋公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，如同人信守的信條一樣，對(duì)待質(zhì)量工作，同樣需要全員共同信守一種質(zhì)量理念。“質(zhì)量第一&dquo;、“質(zhì)量在我心中&dquo;、“質(zhì)量是企業(yè)的生命&dquo;，這不僅是企業(yè)宣傳口號(hào)，更是全體員工心中的理念。要讓員工從思想上、工作上把質(zhì)量管理作為公司企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并積極付諸實(shí)施。在任何時(shí)候，任何情況下都毫不動(dòng)搖地處理好質(zhì)量和數(shù)量、質(zhì)量和速度的關(guān)系，每一個(gè)員工都要從自己做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而共建優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍。質(zhì)量觀念不僅是“人人都是檢驗(yàn)員&dquo;，也體現(xiàn)在“質(zhì)量在我手中&dquo;。全員關(guān)注質(zhì)量的理念，更落實(shí)在全員都執(zhí)行的行動(dòng)上。

主動(dòng)齒輪圓跳動(dòng)過(guò)大，一定會(huì)影響銑齒的精度，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，主動(dòng)齒輪圓跳動(dòng)為什么過(guò)大，具體有以下幾個(gè)觀點(diǎn)： 1、銑端面打中心孔時(shí)，端面不平，粗糙度達(dá)不到要求，一輪車化的偏的厲害，有時(shí)達(dá)到0.5mm，放在平面上，放也放為穩(wěn)。打中心以后，放入料筐，可料筐里有許多氧化皮，放入后，氧化皮飛濺進(jìn)入中心孔，粗仿時(shí)，頂尖一頂，就會(huì)破壞中心孔，中心孔被頂?shù)姆浅２还饣?2、粗仿，半精車的頂尖要經(jīng)常更換，使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，頂尖尖頭有非常大的槽，也會(huì)頂傷中心孔，精車前必須研磨中心孔。 3、半精仿時(shí)要經(jīng)常檢查尺寸，有時(shí)刀片磨損，車出來(lái)的主動(dòng)齒大小不一，精車時(shí)非常難控制；其次，機(jī)床不穩(wěn)定也會(huì)影響主動(dòng)齒的跳動(dòng)。 4、精車車床本身達(dá)不到要求，由于使用年限長(zhǎng)，已經(jīng)不能保障車出來(lái)的主動(dòng)齒一致，剛上班時(shí)，油溫過(guò)低，液壓不達(dá)標(biāo)，頂不很緊。夏天油溫過(guò)高，液壓油過(guò)稀，也頂不緊，車床車屑不一致，導(dǎo)致主動(dòng)齒車過(guò)后，圓跳動(dòng)時(shí)大時(shí)小，很難控制。