隨著國內(nèi)企業(yè)全面參與國際市場競爭，并逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加強基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)競爭力，構(gòu)建差異化、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，是每個企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

    要加強基礎(chǔ)管理，就必然需要一批技能嫻熟、管理科學(xué)、善于學(xué)習(xí)的一線班組骨干。他們不但能做事情、創(chuàng)業(yè)績，還能帶隊伍；他們手上有活、經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面，能科學(xué)地運用管理工具和方法，快速分析問題和解決問題；他們以避免浪費為著眼點，并設(shè)法在生產(chǎn)過程中取消一切無用的動作，避免無用的努力，盡量減少材料消耗與工時浪費，即消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷地尋求改進方法，千方百計增加企業(yè)的經(jīng)營績效。

    海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。管理尤如登山一樣，我們得一步步來，得分階段進行。湖北車橋制造系統(tǒng)班組建設(shè)通過前期準(zhǔn)備、試點起動到全面推行，最后正式運行并持續(xù)改善，共經(jīng)歷了四個階段。雖然鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，但是管理的階段不可跨越，得一步一步地走，每一步可以快些，但步子是不能省略的。雖然我們很難改變一個人的思維，但我們可以借助職業(yè)化訓(xùn)練，來改變一個人的行為，通過調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。雖然我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)，達到全面量化每一階段，但是管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，只有格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練人員，提升員工綜合素質(zhì)，這是我們完善班組管理的必由之路。

    湖北車橋班組管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最基層的管理工作，是公司完成生產(chǎn)任務(wù)的立足點，是保障和提高湖北車橋公司經(jīng)濟效益的著眼點，是維系公司不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展的基石。作為公司一名班組長，一定要明確自己在班組中的地位、使命和職責(zé)，要認(rèn)真圍繞湖北車橋有限公司的年度目標(biāo)和大政方針，來展開班組的各項管理工作。

    班組長的統(tǒng)馭力、親和力是整合并駕馭公司勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。它直接關(guān)系到、并時刻影響著班組員工的工作熱情和勞動干勁，因而也是檢驗和評價班組長管理能力的重要指標(biāo)。當(dāng)統(tǒng)馭力、親和力、生產(chǎn)力三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能真正奠定堅實的管理基礎(chǔ)，讓湖北車橋之樹長青，運行得更穩(wěn)健、更久遠。